鋼格板市場競爭是越來越激烈了，這種競爭的加劇必然也會導致價格戰(zhàn)，鋼格板企業(yè)不得不主動降價促銷，以盡快回籠資金。按照正常的思維邏輯，降價必然降低毛利率，而在降價幅度較小的情況下，銷量也不一定會同比例上升，凈利也就得不到保證。而現(xiàn)實中，一些鋼格板廠家卻做到了在降價的情況下維持毛利及凈利的增長，充分說明了一個問題，即一些鋼格板廠家承受空間遠比市場所預期的要大得多。 　　

當你認為鋼格板廠家利潤空間被壓縮到最小的時候，其實有些鋼格板公司還在拼命的賺錢。有些鋼格板廠家完全有可能單方面的降低鋼格板材料的標準來降低成本。這些成本具有極大的彈性，如果嚴格按照鋼格板加工標準規(guī)定，鋼格板廠家的利潤自然被壓縮，但由于鋼格板行業(yè)缺乏必要的監(jiān)管，因此有些鋼格板廠家極容易做手腳。其實整個鋼格板工程均為可控成本，既然可控，有些鋼格板廠家就有動力將成本做到最小化。 隨著鋼格板市場競爭的加劇，需求的疲軟，鋼格板企業(yè)的日子更不好過。在這種背景下，有些鋼格板企業(yè)轉移成本的動力就十分充足，另辟蹊徑降低成本的欲望也就越強烈。不少的鋼格板企業(yè)或多或少的在可控成本方面做足了文章。下面我就給你結合案例詳細的剖析一下。

虧本的訂單做到不虧 　　

即便虧本。有的鋼格板訂單仍然有廠家敢做。原因在于他可以通過節(jié)約鋼格板原材料使用量拉平損失。還能從中獲利。 　　

比如：有一個鋼格板貿(mào)易公司以低于成本的價格接了一個化工廠鋼格板工程，他們公司拿到工程后自己不加工，向外轉包。但按照合同定的價格，他再轉包肯定是虧本的，于是，通過削減鋼格板用材，騰挪利潤空間，便成了通行規(guī)則。鋼格板實際鋪設面積大概5000多平米， 按照標準計算，使用鋼格板大約240噸左右，實際使用還不到200噸。正面臨“偷工減料”的指控。經(jīng)過“優(yōu)化”“節(jié)約”，節(jié)約了40多噸鋼格板產(chǎn)品。 　　

這家公司還理直氣壯說：“我們節(jié)約了材料，但對鋼格板的質(zhì)量絕對沒有影響，因為如果按照設計圖紙去做，這個活根本沒法干。

鋼格板公司的“減法”

很多鋼格板采購對鋼格板產(chǎn)品的關心力度明顯不足，也有很多人對鋼格板產(chǎn)品的知識極為匱乏，鋼格板公司完全有動力利用采購者的上述心理和缺陷在相關環(huán)節(jié)偷工減料，以降低人工成本和材料成本。近來屢有鋼格板產(chǎn)品被曝做工過于粗糙，就是基于這樣的邏輯。盡管這種藐視合同、不盡道德的行為屢遭詬病，卻也是屢禁不止。

就以這家鋼格板貿(mào)易公司為例，本來鋼格板設計圖里，扁鋼之間的中心間距是30厘米，他們實際做成凈空32。扁鋼的厚度5毫米實際采用4.5毫米的扁鋼材料。 　

公司一技術員說“不可能每塊鋼格板都偷用減料的，剛開始時做了10幾噸足量的鋼格板應付檢查，后面的都是采用了“優(yōu)化”技術。

以一塊鋼格板為例，按照設計，標準重量應該在48.5千克左右，經(jīng)過“優(yōu)化”“節(jié)約”每塊可少用9.5多公斤材料。最大的“節(jié)約”就是縮短事關鋼格板扁鋼的實際使用長度，既省料也省工。鍍鋅費用也省不少。 最終算下來，實際原材料使用量少了很多，高達40多噸，都轉換成了利潤。

結論

對于采購者而言，鋼格板企業(yè)在產(chǎn)品上偷工減料，勢必損害采購者的利益，部分鋼格板企業(yè)靚麗的財務報表后面實際上是對公眾利益的踐踏，鋼格板企業(yè)應該流有道德的血液也是不無道理的。對于其他有良心的鋼格板企業(yè)而言，部分鋼格板企業(yè)的不檢點行為勢必對合法經(jīng)營的鋼格板企業(yè)帶來成本方面的沖擊，在鋼格板行業(yè)洗牌中，這些合法鋼格板企業(yè)有可能被洗掉。畢竟對于鋼格板企業(yè)而言，資金比品牌甚至更為重要。當然不可否認的是，這種“劣質(zhì)驅逐良幣”的現(xiàn)象正是鋼格板行業(yè)悲劇。